Ko'pgina psixologlar va murabbiylarning ta'kidlashicha, faqat o'z-o'zini tashkil qilish qobiliyatiga ega va tizimli bo'lishga moyil bo'lganlar etakchi bo'lishi mumkin. Haqiqatan ham shundaymi? Yoki hamma ham yetakchi bo‘la oladimi? Buning uchun qanday fazilatlarni rivojlantirish kerak? Bu savollarga tadbirkor va biznes murabbiy Veronika Agafonova javob beradi.
Rahbar nima? Bu o'zi tanlagan va mas'uliyatni boshqalarga o'tkazmaydigan kishi. Rahbarlar tug'ilmaydi, ular yaratilgan. Xo'sh, qaerdan boshlaysiz?
Avvalo, o'tmishingiz kelajagingizni belgilamasligini tushunishingiz kerak. O'zingizni "qaerda tug'ilgan bo'lsangiz, u yordam berdi" degan xalq donoligi bilan cheklanmang: agar siz ishchilar oilasidan bo'lsangiz, bu sizning cho'qqilarga chiqa olmaysiz degani emas. Haqiqiy rahbar biladiki, o'tmishda nima bo'lishidan qat'i nazar, hamma narsaga erishish mumkin.
Ikkinchidan, hayotingizda sodir bo'layotgan barcha narsalar uchun javobgarlikni o'z zimmangizga olish muhimdir. Ta'sir qilib bo'lmaydigan narsalar bor deb o'ylash xato, muvaffaqiyatsizligingiz uchun atrof-muhitni ayblash befoyda. Agressiya rahbarga qaratilgan bo'lsa ham, u bu vaziyatda bo'lish uning tanlovi ekanligini tushunadi. U vaziyatga bog'liq emas, tajovuzni hozir to'xtata oladi va kelajakda shunga o'xshash vaziyatlarga tushmaydi. Qaysi munosabatni qabul qilishni va nima qilmaslikni hal qilish uning vakolatida.
"To'liq baxtli bo'lishim uchun nima kerak" ro'yxatini tuzish yaxshi, lekin ular sizga murojaat qilishlari kerak.
Uchinchidan, nihoyat, sizning baxtingiz sizniki va faqat sizning vazifangiz ekanligini tushunishingiz kerak. Oilaviy munosabatlarda bo'lgani kabi, boshqalar sizning istaklaringizni bajarishini kutishning hojati yo'q. "To'liq baxtli bo'lishim uchun nima kerak" ro'yxatini tuzish yaxshi, lekin ular turmush o'rtog'iga, qarindoshlariga yoki hamkasblariga emas, balki o'zingizga murojaat qilishlari kerak. Rahbar istaklar ro'yxatini tuzadi va ularni mustaqil ravishda amalga oshiradi.
Mening birinchi biznesim musiqa maktabi edi. Unda men bolaligida u yoki bu asbobni chalishni o'rganish uchun yuborilmagani, butun umri davomida shikoyat qilgan, lekin uzoq vaqt davomida orzularini amalga oshirish uchun hech narsa qilmagani uchun azob chekkan ko'plab kattalarni uchratdim. Etakchilik pozitsiyasi: Birinchi qadamni qo'yish hech qachon kech emas.
Liderning turmush tarzi
Rahbar hamma narsani biladi deb o'ylamaydi. U doimo yangi narsalarni sinab ko'radi, o'rganadi, rivojlanadi, ufqlarini kengaytiradi va hayotiga yangi odamlar va yangi ma'lumotlarni kiritadi. Rahbarning ustozlari va ustozlari bor, lekin u ularga ko'r-ko'rona ergashmaydi, ularning so'zlarini yakuniy haqiqat sifatida qabul qilmaydi.
Mashg'ulotlarda qatnashish mumkin va zarur, lekin murabbiylarni guru darajasiga ko'tarish va ular aytgan hamma narsani mutlaq haqiqat deb hisoblamaslik, albatta, arzimaydi. Har qanday odam xato qilishi mumkin va birov uchun samarali bo'lgan usul boshqasiga umuman o'xshamasligi mumkin.
Rahbarning har bir masala bo'yicha o'z fikri bor, u boshqalarning tavsiyalarini tinglaydi, lekin qarorni o'zi qabul qiladi.
Iqtidor va motivatsiya
Rahbar bo'lish uchun sizga iste'dod kerakmi? Haqiqiy rahbar bunday savolni qo‘ymaydi: iste’dod bizga tabiat tomonidan berilgan narsa va u o‘z hayotining boshida turishga o‘rganib qolgan. Rahbar motivatsiya muhimroq ekanligini biladi, nima istayotganingizni aniq tushunish va unga erishish uchun to'liq fidoyilik bilan harakat qilish qobiliyati.
Agar biror kishi biznesda yoki ishda biror narsaga erishish uchun o'zini tashkil qila olmasa, unda shunchaki xohish yo'q. Har birimiz o'ziga kerak bo'lgan biznesni tashkil qilishimiz mumkin. Etakchilik fenomeni ustuvorliklarni tanlash va tartibni yaratishdir. Va asosiysi, bunda o'zingizni to'g'ri anglashdir.
Faqat noaniqlik va xavf holatiga oshiq bo'lish qoladi, chunki ularsiz rivojlanish mumkin emas.
Ko'pchiligimiz tartibsizlik va oldindan aytib bo'lmaydigan narsalarni yoqtirmaymiz, ko'pchiligimiz noma'lum narsadan qo'rqishadi. Biz shunday tartiblanganmiz: miyaning vazifasi bizni har qanday yangi narsadan, bizga zarar etkazishi mumkin bo'lgan narsalardan himoya qilishdir. Rahbar tartibsizlik va oldindan aytib bo'lmaydigan qiyinchiliklarga duch keladi va o'zining konfor zonasidan jasorat bilan chiqib ketadi.
Ertaga qanday qilib millioner bo'lishning aniq sxemasi yo'q: biznes va investitsiyalar har doim xavf tug'diradi. Siz pul topishingiz mumkin, lekin hamma narsani yo'qotishingiz mumkin. Bu katta pul dunyosining asosiy qoidasi. Nima uchun pul bor - hatto sevgida ham kafolat yo'q. Faqat noaniqlik va xavf holatiga oshiq bo'lish qoladi, chunki ularsiz rivojlanish mumkin emas.
Hayot va biznesni tashkil etish
Rahbar oqim bilan bormaydi - u o'z hayotini tartibga soladi. U qancha va qachon ishlashni hal qiladi va mijozlari uchun qiymat yaratadi. U yakuniy maqsadni - erishmoqchi bo'lgan natijani aniq ko'radi va unga erishishga yordam beradigan odamlarni topadi. Rahbar o'zini kuchli mutaxassislar bilan o'rab olishdan qo'rqmaydi, raqobatdan qo'rqmaydi, chunki u muvaffaqiyat kaliti kuchli jamoada ekanligini biladi. Rahbar barcha nuanslarni tushunishga majbur emas, u buni ishonib topshiradiganlarni topishi mumkin.
Eng qiyin vazifa - mas'uliyatni o'z zimmasiga olish va hayotingizni mo'ljallangan natijaga olib keladigan tarzda tashkil qilishdir. Qiyin, lekin amalga oshirish mumkin.