Milliarderlar amal qiladigan 10 ta tamoyil

Men milliarderlar bilan ancha vaqt o‘tkazdim, ularni kuzatdim va ular ko‘p narsaga erishganini aniqladim, chunki ular o‘zlari uchun o‘ta jiddiy sinov deb hisoblagan narsada sabr-toqat qilishga va o‘zlariga erishishga yordam beradigan ma’lum tamoyillarga amal qilishadi. Men ularni "milliarder muvaffaqiyatining asoslari" deb atayman.

1-tamoyil: Maqsadning soddaligi

O'z imperiyalarini qurishni boshlaganlarida, ular ma'lum bir vazifaga juda katta e'tibor qaratdilar. Barcha sa'y-harakatlar va kuchlar aniq maqsadga erishishga qaratilgan. Masalan:

• Genri Ford mashinani demokratlashtirishni, uni hamma uchun ochiq qilmoqchi edi;
• Bill Geyts — har bir amerikalik uyni kompyuterlar bilan jihozlash;
• Stiv Jobs — telefonga kompyuter imkoniyatlarini berish va undan foydalanishni osonlashtirish.

Bu maqsadlar shuhratparast ko'rinadi, ammo tushunish oson bo'lgan bir jumla bilan umumlashtirilishi mumkin.

2-tamoyil: Rejaning soddaligi

Men hech qachon ular juda batafsil va puxta o'ylangan loyihalar ekanligini eshitmaganman. SouthWest Airlines arzon aviakompaniyasi asoschisi Gerbert Kelleher butun aviatsiya sanoatini boshiga aylantirish uchun juda ko'p texnik sirlardan foydalanishi shart emas edi. U uchta maqsadga erishdi:

• uchish va qo'nishni ta'minlash;
• zavqlanish;
• byudjet aviakompaniyasi bo'lib qoladi.

Ular aviatsiya tarixidagi eng daromadli aviakompaniyaning asosiga aylandi. Ishlarni oddiy saqlash istagi barcha xodimlarga (nafaqat menejerlarga) diqqatni kompaniya uchun eng samarali bo'ladigan faoliyatga qaratishga yordam beradi.

3-tamoyil: Sabr-toqatning aniq chegarasi

Muvaffaqiyatli tadbirkorlar hamma narsaga chidashga tayyor emaslar - bu yuraksizlik kabi ko'rinadi, lekin u ishlaydi. Ular qobiliyatsiz va foydasiz odamlarga, samarasizlikka toqat qilmaydilar. Ular ijtimoiy bosimga yo'l qo'ymaydilar - agar kerak bo'lsa, chinakam buyuk narsani qurish uchun ular izolyatsiya va azob-uqubatlarga dosh berishga tayyor.

Milliarderlar barcha odamlarning 1% ni tashkil qiladi, ular 99% bizdan qochadigan va 99% toqat qiladigan narsadan qochishadi. Ular doimo hayotni optimallashtiradilar. Ular savol berishadi: meni nima sekinlashtiradi, ertangi kunni yaxshiroq qilish uchun bugun nimadan qutulish mumkin? Hech shubhasiz ortiqcha narsani aniqlang va olib tashlang. Shuning uchun ular eng yaxshi natijalarni ko'rsatadi.

4-tamoyil: Odamlarga to'liq ishonch

Ular vaqti-vaqti bilan boshqalarga suyanmaydilar, har kuni ularga to'liq tayanadilar. Barcha jamoa a'zolari bilan ular kerak bo'lganda har kimga tayanish uchun professional munosabatlar o'rnatadilar.

Hech kim milliardlab dollarlik loyihalarni boshqarishning barcha vositalarini bir o'zi harakatga keltira olmaydi. Aynan milliarderlar himoya va qo'llab-quvvatlashni so'rashadi (va buni o'zlari ham taklif qilishadi), chunki ular tadbirkorning yolg'iz o'zi deyarli hech narsaga erisha olmasligini bilishadi va biz birgalikda oldinga tezroq harakat qilamiz.

5-tamoyil: Odamlarga mutlaq sadoqat

Ular odamlarga fanatik tarzda sodiqdirlar: mijozlar va investorlar, ayniqsa xodimlar, ularning jamoasi a'zolari. Ammo obsesyon turli xil shakllarda bo'lishi mumkin - ba'zilari mukammal mahsulotni yaratish g'oyasiga berilib ketgan, boshqalari butun dunyo bo'ylab farovonlik darajasini oshirish bilan mashg'ul. Bularning barchasi oxir-oqibat boshqa odamlarga tegishli.

Faoliyatining boshida o'zining shafqatsiz tabiati uchun qo'rqqan Bill Geyts Microsoft kompaniyasining top rahbarlari uchun kuchli va hurmatli murabbiy bo'lishni o'rgandi. Uorren Baffet tarixdagi eng buyuk biznes imperiyalaridan birini yaratdi, lekin u jamoani qurish va qo'llab-quvvatlash zarurligini tan olganidan keyingina.

6-tamoyil: Aloqa tizimlariga tayanish

Har bir inson aniq muloqot muvaffaqiyatli biznesning kaliti ekanligini biladi. Yillar davomida men ko'plab milliarderlarni uchratdim va ularning ko'pchiligida aloqa muammolari bor. Lekin ular muvaffaqiyatga erishadilar, chunki ular o'zlarining muloqot qobiliyatlariga emas, balki aloqa tizimlariga tayanadilar.

Ular taraqqiyotni aniq kuzatish, natijalarni baholash va ishlab chiqarishni optimallashtirish yo'llarini topadilar. Va buning uchun ular barqaror va ishonchli aloqa usullaridan foydalanadilar.

7-tamoyil: Axborotga aniq talab

Ular kimdir ularga nimadir aytishini kutishmaydi. Ular kerakli ma'lumotlarni qidirishda aylana bo'ylab yurmaydilar va soatlab so'rovlarini tuzmaydilar. Ular ma'lumotlarning tanlanishi, tekshirilishi, qisqa bo'lishini va so'rashdan oldin ularga etib borishini kutishadi. Ular buni o'z jamoalaridan talab qilishadi.

Ular o'zlarini keraksiz yoki ahamiyatsiz ma'lumotlar bilan ortiqcha yuklamaydilar va nimani va qachon bilishni aniq bilishadi. Ularning asosiy xodimlari har kuni muhim ma'lumotlarni faol ravishda taklif qilishadi, shuning uchun milliarder birinchi navbatda uning e'tibori va energiyasini nima talab qilishini biladi.

8-tamoyil: Ongli iste'mol

Ular iste'molda, ayniqsa, ma'lumotni iste'mol qilishda ehtiyotkor bo'lishadi. Qoida tariqasida, ular uchun muhim bo'lgan ma'lumotlar juda aniq masala yoki qaror bilan bog'liq. Agar yangi bilim sizni xohlagan joyingizga oldinga siljitmasa, u sizni orqaga tortadi.

9-tamoyil: Taqdim etilgan faktlar va ma'lumotlar asosida qaror qabul qilish

Milliarderlar tavakkal qilmaydilar, ular ikkita narsaga asoslanib qaror qabul qiladilar: faktlar va insoniy voqealar. Har bir nuqtai nazar o'ziga xos tarzda ahamiyatlidir. Agar ular faqat haqiqiy ma'lumotlarga asoslangan bo'lsa, hisob-kitoblardagi bitta xato xulosalarni buzishi mumkin. Agar ular faqat birovning voqealar haqidagi ma'lumotlariga tayansalar, ularning mulohazalari muqarrar ravishda hissiy va sub'ektiv bo'lar edi. Faqat integratsiyalashgan yondashuv - ma'lumotlarni tahlil qilish va kerakli odamlar bilan batafsil suhbatlar - masalaning mohiyatini tushunish va to'g'ri qaror qabul qilish imkonini beradi.

10-tamoyil: O'z tashabbusi bilan ochiqlik

Ko'pchilik ochiqlikni savollarga javob berishga tayyorlik deb biladi. Milliarderlar savollarni oldindan bilish qobiliyati bilan ajralib turadi. Ular tushunmovchiliklarga yo'l qo'ymaslik va o'z kompaniyasining ishini sekinlashtirishi mumkin bo'lgan har qanday vaziyatni istisno qilish uchun ochiqlik va oshkoralikni boshlaydilar.

Ular odamlarning ularga tushuntirish uchun kelishini kutishmaydi. Ular haqiqatni aytish qanchalik muhimligini tushunishadi va boshqalarga haqiqatan ham nimani xohlashlarini tushuntirishadi. Bu ochiqlik hayotiy ahamiyatga ega, chunki u jamoa a'zolari sodir bo'layotgan voqealarning oqibatlarini tushunishlarini ta'minlaydi, ularning boshqaruvga bo'lgan ishonchini oshiradi va axborotni bostirishga shubhalarni yo'q qiladi. Tadbirkorlik tajribasi yoki hajmidan qat'i nazar, har qanday tadbirkor ushbu tamoyillarni o'z biznesida qo'llashi mumkin.