Nima uchun odamlar hokimiyatga boradi?

“Yaqinda meni kafedra mudirligiga taklif qilishdi. Men bir oy chidadim, keyin chiday olmadim - bu shunday mas'uliyat, deb tan oldi 32 yoshli Galina. Hamma mendan qandaydir taqdir qarorini kutmoqda. Ortimdan esa bu shivir-shivir!.. Yuqori rahbariyatning menga munosabati o‘zgardi — ular mendan topshiriqlar bajarilishini qattiq talab qila boshladilar. Va men bunday muloqot uslubi men uchun mutlaqo nomaqbul ekanligini angladim. Yo‘q, men rahbar bo‘lishga tayyor emasman. Men tushunadigan va tushunadigan sohada ishlashni yoqtiraman. Men qayerda bo'lsam, o'zimni professional kabi his qilaman”.

34 yoshli Andrey yirik kompaniyada bo'lim boshlig'i bo'lish taklifiga mutlaqo boshqacha munosabatda. “Men ancha vaqt o‘rta bo‘g‘in menejeri bo‘lib ishladim, kompaniyadagi o‘zaro ta’sir mexanizmini tushundim va uni takomillashtirish va bo‘linma darajasini boshqa darajaga ko‘tarishim mumkinligini his qildim. Men o'zim nomzodimni direktorga taklif qildim. Men uchun bu juda katta vazifalar va men bunga qiziqaman”.

40 yoshli Sergey, sinfdoshlarining so'zlariga ko'ra, juda o'zgargan - u siyosiy partiyaga qo'shilgan va o'z shahridagi mahalliy saylovlarda qatnashgan. "Umuman olganda, biz juda hayron bo'ldik: u doimo jim edi, etakchilik fazilatlarini ko'rsatmasdi. Keyin esa uning deputatlikka intilayotganini bilamiz. U mashina, kotib va ​​boshqa hokimiyat atributlariga ega bo'ldi. Endi u biz bilan juda kamdan-kam muloqot qiladi - avtomexanik va IT muhandisi bilan nima haqida gaplashish kerak? — Shikoyat qiladi hali yaqindagi do'sti Ilya.

Nega bizda kuch haqida turli xil tuyg'ular bor va nega biz uni qo'lga kiritamiz?

Kompensatsiya va yolg'izlikdan qo'rqish

"Psixoanalitik, neofreydchi Karen Xorni o'z asarlarida hokimiyatga bo'lgan intilishni me'yoriy va nevrotiklarga ajratdi. Normativ bilan hamma narsa aniq. Ammo u nevrotikni zaiflik bilan bog'lab, odamlar hukmronlik qilish istagida kompensatsiya izlaydi, deb tushuntiradi, - tushuntiradi ekspressiv psixoterapevt Marik Xazin. — Men turli darajadagi menejerlar bilan ko'p ishlaganman va aytishim mumkinki, ularning barchasi turli motivlarga ega. Va haqiqatan ham, ko'pchilik borki, mavqei yoki maqomi orqali pastlik kompleksi muammosini - jismoniy nogironlik, o'zidan nafratlanish, tashvish, kasallik oqibatini hal qiladi.

Xornining hikoyasi qiziq. U o'zini xunuk, hatto xunuk deb hisobladi va qaror qildi: u go'zal bo'lmagani uchun u aqlli bo'ladi. Bunday qarorga kelgan odam doimo yaxshi shaklda bo'lishga, o'zining nochorligini, zaifligini va pastligini yashirishga va o'zini o'zi haqida o'ylagandan va dunyo u haqida nima deb o'ylayotganidan yaxshiroq ekanligini dunyoga isbotlashga majbur bo'ladi.

Alfred Adler yozganidek, ba'zi odamlar o'zlarining pastlik tuyg'ularini jinsiy aloqa orqali qoplashga intilishadi. Lekin nafaqat. Adlerning so'zlariga ko'ra, hokimiyat ham u orqali o'z qadr-qimmatini qoplash va mustahkamlash usulidir. To'liq qiymat, o'z navbatida, o'smirlik davrida shakllanadi.

“U o'smir isyon ko'tarishi kerak, deb hisoblardi va ota-onaning vazifasi uning noroziligini qo'llab-quvvatlashdir. Totalitar jamiyatlarda, avtoritar oilalarda ota-onalar norozilikni to'xtatadilar, - tushuntiradi Marik Xazin, - va shu bilan uning komplekslarini kuchaytiradi. Natijada, men aytganimdek, "ahamiyatsizlik maniyasi" kuchayadi. Barcha diktatorlar, mening fikrimcha, o'zlarini ko'rsatish va ifoda etish taqiqlanganligi sababli, pastlik majmuasi xamirturushida o'sgan. O'smirlar qo'zg'olonining ma'nosi aynan norozilik bildirish va o'z mustaqilligini e'lon qilishdir - "Men xohlagancha yashashga va o'z fikrimga egaman". Va ular unga: “Dadaga baqirma. Onangga ovozingni ko‘tarolmaysan.”

Va o'smir o'z isyonini bostiradi va bir kun o'tib, u butunlay oldindan aytib bo'lmaydigan, ba'zan patologik shaklga kiradi. Va keyin hukmronlik qilishning obsesif ehtiyoji boshqalar bilan ko'z darajasida gaplashish qobiliyatini yo'q qiladi, deydi Marik Xazin. Bu sizga boshqasini turli xil fikrlari va ehtiyojlari bilan qabul qilishga imkon bermaydi.

Zaiflik ortida nima bor? Ba'zan - Erich Fromm o'zining kuch nazariyasida yozganidek, yolg'izlikdan qo'rqish. "U hokimiyatga intilish qo'rquv va yolg'izlikdan qochish, ijtimoiy izolyatsiyadan kelib chiqadi, deb hisoblardi", deb tushuntiradi Marik Xazin. — Bu toʻgʻri fikr: odam yolgʻizlikdan qoʻrqadi. Men uyatchan bo'lsam, yolg'iz qolaman. Siz lider bo'lishingiz, kuchli tomonlaringizni o'stirishingiz - spiker bo'lishingiz, sahnada yoki parlamentda maqsadingizga erishishingiz kerak. Boshqa birovning e'tiborini jalb qilish istagida sadistik sabab bor. U boshqasini funktsiyaga aylantiradi, uni o'z manfaatlariga xizmat qiladi va boshqaruvni yoqadi - eng kuchli manipulyatsiyalardan biri.

Ba'zida hokimiyatga intilish sizni etakchi bo'lishga imkon beradigan super kuchlarni rivojlantiradi (masalan, mashhur siyosiy rahbarlar). Ammo hamma narsa bu giper-sifatlar nima uchun ishlatilishida.

"Muvaffaqiyatni izlash, buyurtmalar va elkama-kamarlar osib qo'yish, yangi maqomlarga erishish, yangi mashinalar, kvartiralar sotib olish o'rniga, oxir-oqibat biz hech narsadan mahrum bo'lib qolishimizni bilishingiz kerak", deydi Marik Xazin. Jung, biz nevrotik bo'lib qolamiz, chunki biz hayot bizga qo'yadigan savollarga to'liq bo'lmagan javoblardan qoniqamiz. Bizga ma'naviyat kerak, deb ishondi u. Va men u bilan to'liq qo'shilaman."

Kuch va kuch bir xil emas

Keling, Karen Xorniga qaytaylik, u hokimiyatga bo'lgan me'yoriy intilish biron bir maqsadga erishish uchun xabardorlik va resursga ega bo'lishni nazarda tutadi. Bizning qahramonimiz Andrey tomonidan tasvirlangan voqea shaxsiy rivojlanishning yangi darajasiga va umuman kompaniyaning muvaffaqiyatiga erishish vositasi sifatida lavozimga bunday ongli munosabatni ko'rsatadi. U, albatta, Sergeyning yo'lidan borishi mumkin edi.

"Karl Jung aytganidek, har birimizning soyali tomoni bor: g'azab, hasad, nafrat, o'zimizni tasdiqlash uchun boshqalarga hukmronlik qilish va nazorat qilish istagi", deb tushuntiradi Marik Xazin. “Va siz buni o'zingizda anglay olasiz va soyalar bizning yorug'likni o'zlashtirishiga yo'l qo'ymaysiz.

Masalan, feminizm o'zining ekstremal ifodasida ishonchsizlikning namoyon bo'lishi, asrlar davomida erkaklar hukmronligini engish istagi. Va agar erkaklar hokimiyatni egallab olishsa, xarizmatik ayollardan yana nimani kutish mumkin?

Ayollar esa bu kuchli blokdan o‘tishga majbur. Garchi ayollar ancha yaxshi siyosatchilar va rahbarlar. Ular ochiqroq va o'z resurslarini baham ko'rishga tayyor. Masalan, Isroilda bo‘lib o‘tgan yaqinda bo‘lib o‘tgan saylovlarda men erkak nomzodlardan ko‘ra qiziqroq va kuchliroq ayolga ovoz berdim. Ammo, afsuski, u o'tmadi.

Darhaqiqat, ayollar allaqachon dunyoni boshqaradi, shunchaki erkaklar bu haqda bilishmaydi. Yahudiylarning hazillari bor. Rabinovich mashinada xotini va qaynonasini ko‘tarib ketyapti.

Xotin:

- To'g'ri!

Qaynona:

- Chapga!

- Tezroq!

- Sekinroq!

Rabinovich bunga chiday olmadi:

- Eshiting, Tsilya, men mashinani kim boshqarayotganini tushunmayapman - sizmi yoki onangizmi?

Erich Fromm ikkita tushunchani ajratdi - kuch va kuch. Siz kuchli bo'lishingiz mumkin va kuchga intilmaysiz. Biz o'zimizni his qilganimizda, bizga kuch kerak emas. Ha, bir nuqtada biz olqishlar va maqtovlardan mamnunmiz, lekin bir kun to'yinganlik keladi. Va Viktor Frankl yozgan narsa paydo bo'ladi - o'z mavjudligining ma'nosini anglash. Nega men bu yer yuzidaman? Men dunyoga nima olib kelaman? Qanday qilib o'zimni ma'naviy boyitishim mumkin?

O'z kuchini anglagan har bir kishi o'zini rivojlantirishi, yaxshilashi kerakligini tushunadi. Masalan, Galina kabi. Odamlar hokimiyatga tortiladi. “Haqiqiy rahbar o'z kuchida sevgi va g'amxo'rlik ko'rsatishi kerak. Ammo taniqli siyosatchilar, davlat rahbarlarining nutqlarini tinglasangiz, sevgi haqida hech narsa eshitmaysiz, - deya izohlaydi Marik Xazin. “Sevgi - bu berish istagi. Qachonki bera olmasam, ola boshlayman. O'z xodimlarini yaxshi ko'radigan haqiqiy rahbarlar o'z ishini qaytarishga tayyor. Va gap moddiy tomonda emas”.

Devid Klarens MakKlelland, amerikalik psixolog, muvaffaqiyatli biznesning uchta komponentini aniqladi: yutuq, kuch va aloqadorlik (norasmiy, iliq munosabatlarga intilish). Eng barqaror va muvaffaqiyatli kompaniyalar uchtasi ham rivojlangan kompaniyalardir.

“Hokimiyat odamlarni boshqarish emas. Hukmronlik qilish hukmronlik qilish, buyruq berish, nazorat qilish demakdir, - tushuntiradi Marik Xazin. - Men nazorat tarafdoriman. Yo'lda haydovchilarga qarang. Boshqaruvdagi haydovchilar chimchilab, rulni ushlab, oldinga egiladilar. O‘ziga ishongan haydovchi bir barmog‘i bilan boshqara oladi, rulni qo‘yib yuboradi, yo‘ldan qo‘rqmaydi. Xuddi shu narsa biznesda ham, oilada ham. Muloqotda bo'lish, boshqarish, boshqarish emas, funktsiyalarni baham ko'rish, muzokaralar olib borish. Bu fazilatlarni butun umrimiz davomida o'zimizda tarbiyalash ancha zukkoroq, chunki biz ular bilan tug'ilmaganmiz."