Mundarija
Maqsadlar:
- etakchilik qobiliyati sifatida ishontirishni mashq qilish;
- trening ishtirokchilarining ijodiy tafakkurini, muammo doirasini kengaytirish va muammoni hal qilishda turli xil yondashuvlarni ko'rish qobiliyatini rivojlantirish;
- guruh a'zolariga o'zlarini tushunishga va etakchilik fazilatlarining mohiyatini tushunishga yordam berish;
- nizoni hal qilish usuli sifatida muzokaralar jarayonida mashq qilish.
Tasma hajmi: muhim emas.
manbalar: talab qilinmaydi.
Time: bir soatgacha.
O'yin kursi
Murabbiy ishtirokchilardan o'yin afsonasini diqqat bilan tinglashni so'raydi.
— Siz yirik siyosiy konsalting firmasining kichik bo‘limi boshlig‘isiz. Ertaga, erta tongda hal qiluvchi uchrashuv bo'lib o'tadi, unda siz mijozga - saylangan munitsipal lavozimga nomzodga - uning saylov kampaniyasi strategiyasini taqdim etishingiz kerak.
Xaridor uni reklama mahsulotlarining barcha elementlari bilan tanishtirishni talab qiladi: plakatlar eskizlari, tashviqot varaqalari, e'lonlar matnlari, maqolalar.
O'limga olib keladigan tushunmovchilik tufayli tayyor material kompyuter xotirasidan o'chirildi, shuning uchun ham kopirayter, ham grafik rassom mijozga takliflarning butun hajmini tiklashi kerak. Siz faqat hozir, soat 18.30da nima bo'lganini tushundingiz. Ish kuni deyarli tugadi. Yo'qotilgan materialni tiklash uchun kamida bir yarim-ikki soat kerak bo'ladi.
Ammo qo'shimcha muammolar bor: sizning kopirayteringiz o'z orzusidagi Metallica guruhining konsertiga katta pul evaziga chipta oldi. U chinakam og‘ir rok muxlisi va shou bir yarim soatdan keyin boshlanishini bilasiz.
Shuningdek, sizning hamkasbingiz bugun to'yning birinchi yilligini nishonlamoqda. U siz bilan erini ishdan hayratga solib kutib olish rejalari bilan o‘rtoqlashdi — sham yorug‘ida ikki kishilik romantik kechki ovqat. Endi u uyga yugurish va eri ishdan qaytguniga qadar barcha tayyorgarliklarni tugatish uchun sabrsizlik bilan soatiga qaraydi.
Nima qilish kerak?!
Bo'lim boshlig'i sifatida sizning vazifangiz xodimlarni qolishga va materiallarni tayyorlashga ishontirishdir.
Vazifani o'qib bo'lgach, biz uchta ishtirokchini sahnada qo'llarini sinab ko'rishga taklif qilamiz, rahbar va uning qo'l ostidagilari o'rtasida suhbat o'ynaydi. Siz bir nechta urinishlarni tasavvur qilishingiz mumkin, ularning har birida ishtirokchilarning tarkibi boshqacha bo'ladi. Muhimi, har bir chiqishdan so'ng murabbiy tomoshabinlardan so'rash orqali holatni tekshiradi:
Ish ertalabgacha bajarilishiga ishonasizmi?
tugatish
- Bu rol o'ynash muzokaralar jarayonining sirlarini tushunishingizga qanday yordam berdi?
- Mojarolarni hal qilish uslubi qanday edi?
- O'yin trening ishtirokchilarida muzokaralarning qanday individual xususiyatlarini ochib berdi?