Biznes - bu jang maydoni emas, balki ekotizim

Jeffri Jeyms ko'p yillar davomida dunyodagi eng muvaffaqiyatli bosh direktorlar bilan suhbatlashib, ularning boshqaruv sirlarini o'rgandi, deydi u Inc.com. Ma'lum bo'lishicha, eng yaxshilarning eng yaxshisi, qoida tariqasida, quyidagi sakkiz qoidaga amal qiladi.

1. Biznes - bu jang maydoni emas, balki ekotizim

Oddiy boshliqlar biznesni kompaniyalar, bo'limlar va guruhlar o'rtasidagi ziddiyat sifatida ko'rishadi. Ular raqobatchilar oldida "dushmanlarni" mag'lub etish va "hudud", ya'ni mijozlarni yutish uchun ta'sirchan "qo'shinlar" yig'adilar.

Taniqli boshliqlar biznesni turli kompaniyalar omon qolish va rivojlanish uchun birgalikda ishlaydigan simbioz sifatida ko'rishadi. Ular yangi bozorlarga osongina moslashadigan va boshqa kompaniyalar, mijozlar va hatto raqobatchilar bilan hamkorlikni yo'lga qo'yadigan jamoalarni yaratadilar.

2. Kompaniya mashina emas, balki jamoadir

Oddiy boshliqlar kompaniyani xodimlar tishli tishli rol o'ynaydigan mashina sifatida qabul qilishadi. Ular qattiq tuzilmalarni yaratadilar, qat'iy qoidalarni o'rnatadilar va keyin tutqichlarni tortib, g'ildirakni burish orqali hosil bo'lgan kolossus ustidan nazoratni saqlab qolishga harakat qilishadi.

Buyuk xo'jayinlar biznesni umumiy maqsad sari yo'naltirilgan shaxsiy umidlar va orzular to'plami sifatida ko'rishadi. Ular xodimlarni o'zlarining sheriklari va shuning uchun butun kompaniya muvaffaqiyatiga bag'ishlashga ilhomlantiradilar.

3. Rahbarlik nazorat emas, xizmatdir

Yo'nalish menejerlari xodimlardan o'zlariga aytilgan narsalarni qilishlarini xohlashadi. Ular tashabbusga dosh berolmaydilar, shuning uchun ular bor kuchlari bilan “boshliq nima deyishini kutish” mentaliteti hukm suradigan muhitni quradilar.

Buyuk boshliqlar yo'nalishni belgilaydilar va keyin xodimlarni muvaffaqiyatga erishishlari uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlashni o'z zimmalariga oladilar. Ular qo'l ostidagilarga qaror qabul qilish vakolatini beradi, bu esa jamoaga o'z qoidalarini ishlab chiqish va faqat favqulodda vaziyatlarda aralashish imkonini beradi.

4. Xodimlar tengdoshlar, bolalar emas

Oddiy xo'jayinlar qo'l ostidagilarni hech qanday sharoitda ishonib bo'lmaydigan va nazorat ostida bo'lishi kerak bo'lgan go'dak va etuk mavjudotlar deb bilishadi.

Buyuk boshliqlar har bir xodimga kompaniyadagi eng muhim odamdek munosabatda bo'lishadi. Yuk ko'tarish joyidan tortib direktorlar kengashigacha hamma joyda mukammallikka intilish kerak. Natijada, barcha darajadagi xodimlar o'z taqdirlari uchun javobgarlikni o'z qo'llariga oladilar.

5. Motivatsiya qo‘rquvdan emas, ko‘rishdan kelib chiqadi.

Oddiy boshliqlar qo'rquv - ishdan bo'shatish, masxara qilish, imtiyozlardan mahrum qilish - motivatsiyaning muhim tarkibiy qismi ekanligiga aminlar. Natijada, xodimlar va bo'lim boshliqlari qotib qoladilar va xavfli qarorlar qabul qilishdan qo'rqishadi.

Buyuk xo'jayinlar xodimlarga yaxshi kelajakni ko'rishga va kelajakning bir qismi bo'lish yo'lini ko'rishga yordam beradi. Natijada, xodimlar ko'proq fidoyilik bilan ishlaydilar, chunki ular kompaniya maqsadlariga ishonishadi, ular o'z ishlaridan rohatlanishadi va, albatta, ular mukofotni kompaniyalar bilan baham ko'rishlarini bilishadi.

6. O'zgarish og'riqni emas, balki o'sishni olib keladi

Oddiy xo'jayinlar har qanday o'zgarishni qo'shimcha qiyinchilik va tahdid sifatida ko'rishadi, uni faqat kompaniya qulash arafasida bo'lganda hal qilish kerak. Ular juda kech bo'lgunga qadar o'zgarishlarni ongsiz ravishda buzadilar.

Buyuk xo'jayinlar o'zgarishlarni hayotning muhim qismi deb bilishadi. Ular o'zgarish uchun o'zgarishlarni qadrlamaydilar, lekin kompaniya xodimlari yangi g'oyalar va biznesga yangicha yondashuvlarni qo'llasagina muvaffaqiyatga erishish mumkinligini bilishadi.

7. Texnologiya nafaqat avtomatlashtirish vositasi, balki yangi imkoniyatlarni ochadi

Oddiy boshliqlar IT-texnologiyalari faqat nazorat va prognozni oshirish uchun kerak degan eskirgan fikrga ega. Ular xodimlarni bezovta qiladigan markazlashtirilgan dasturiy echimlarni o'rnatadilar.

Taniqli boshliqlar texnologiyani ijodkorlikni ilhomlantirish va munosabatlarni yaxshilash usuli deb bilishadi. Ular o'zlarining orqa ofislari tizimlarini smartfon va planshetlar bilan ishlashga moslashtiradilar, chunki bu odamlar o'rganib qolgan va foydalanmoqchi bo'lgan qurilmalar.

8. Ish og'ir mehnat emas, qiziqarli bo'lishi kerak

Oddiy boshliqlar ishning zaruriy yovuzlik ekanligiga ishonch hosil qilishadi. Ular xodimlar mehnatni yomon ko'rishlariga chin dildan ishonishadi, shuning uchun ular ongsiz ravishda o'zlariga zolim, xodimlar esa qurbonlar rolini tayinlashadi. Hamma shunga yarasha o'zini tutadi.

Buyuk xo'jayinlar ishni zavqli bo'lishi kerak bo'lgan narsa deb bilishadi, shuning uchun ular rahbarning asosiy vazifasi odamlarni chinakam baxtli bo'ladigan ishlarga qo'yishdir, deb hisoblashadi.