Mag'rurlikdan farqli o'laroq, g'ururning kelib chiqishidagi shaxs va ob'ekt yaxshi ajratilgan. Mag'rurlik tomonidan olingan ijobiy holat, bu holat ma'lum bir harakat bilan bog'liq bo'lganligi sababli takrorlanadi. Shuning uchun mag'rurlik harakatga undaydi. Biror kishi, masalan, badiiy asar bilan faxrlanishi mumkin va shuning uchun boshqa asar bilan yana faxrlanishni xohlaydi.

Mag'rurlikda e'tibor butun o'ziga qaratiladi: bunday tuyg'uni boshdan kechirgan odam butun e'tiborini o'zining muvaffaqiyatiga qaratadi. Bu ko'pincha boshqalarga nisbatan takabburlik va nafrat bilan birga keladi. Aynan shuning uchun mag'rur odamlar o'zlarining shaxslararo munosabatlarida juda ko'p qiyinchiliklarga duch kelishadi. Mag'rurlik bilan bog'liq uchta asosiy muammo mavjud:

1) Tuyg'u o'tkinchi, lekin odamlar unga qaram bo'lib qoladilar.

2) Bu ma'lum bir harakatga bog'liq emas va shuning uchun inson o'z maqsadlarini yoki muvaffaqiyatga nima baho berishini o'zgartirishi kerak.

3) U o'zining kamsituvchi va beadab tabiati bilan shaxslararo munosabatlarga ta'sir qiladi.

Mag'rurlik bugungi kunda yaxshi matbuotga ega emas. Biroq, bu behudalik ham, mag'rurlik ham emas, balki o'z qadr-qimmatini tan olish yoki o'z harakatini, loyihasini, ishini baholash bilan bog'liq bo'lgan zavqdir. Mag'rur bo'lish uchun e'tiborga olish shart emas. Har bir inson o'z ixtiyori bilan, soyada erishgan ishlari bilan faxrlanishi mumkin.

Borgan sari ko'proq odamlar o'z ishini o'zgartirmoqdalar, garchi bu kamroq pul ishlasa ham, ularni mag'rur va baxtli qiladigan ish topish uchun: bu g'urur mahsulot va aqldan ozgan mahsuldorlikka asoslangan ishlab chiqarish mantig'idan ko'ra hunarmandchilikka yaqinroqdir, bu shaxs uchun haqiqiy ma'no yo'q. .

Sotsiolog Benedikte Vidaillet endi ishchilarni g'ururlantirmaydigan bunday ish uslubini qoralaydi: " erishilishi kerak bo'lgan natijalar yuqoridan ko'proq aniqlanadi, standartlashtiriladi va nazorat qilinadi, bu sohadagilarni o'z ishlarini yaxshi bajara olmasligini his qilishlariga olib keladi. Va nihoyat, baholashni individuallashtirish umumiy raqobatga olib keladi, bu hamkorlar o'rtasidagi munosabatlarni buzadi, jamoalarni, ishonchni va ish muhitini buzadi. Ishda charchash deb ham ataladigan charchash hech qachon bunchalik tahdid qilmagan bir paytda, ko'pchilik ko'proq ishlashdan ko'ra yaxshiroq ishlashni tanlashni xohlaydi.

Muallif Hugues Hotier ishchilarni kompaniyalar tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan va uning so'zlariga ko'ra, mag'rurlikdan ajralib turishi kerak bo'lgan ushbu "daxldorlik tuyg'usi" dan ogohlantiradi. Uning uchun, " Shuni esda tutish kerakki, tashkilotga tegishli bo'lish Teylor tomonidan ilgari surilgan kompaniyalarni ilmiy boshqarishning maqsadlari bo'lmasa ham, vositalarining bir qismidir. “. Shubhasiz, bu g'urur tuyg'usini sun'iy ravishda qayta tiklashga qaratilgan boshqaruv usuli. 

« Biz hikoyalarimizning qo'g'irchoqlarimiz. Tanamizni qamrab oladigan yoki qalbimizni yengillashtiradigan uyat yoki mag'rurlik tuyg'usi o'zimizni tasvirlashimizdan kelib chiqadi. “. Boris Kirulnik O'lib ayt: uyat.