Bugungi kunda raqamli transformatsiya iqtisodiy o‘sishning asosiy omillaridan biri hisoblanadi. Tezkor ish modellarini qabul qila oladigan va o'zgarishlarga moslasha oladigan korxonalar har qachongidan ham ko'proq o'sish imkoniyatiga ega
Rossiya kompaniyalari raqamli inqilob davrida o'z potentsialini ro'yobga chiqarish va jahon bozorining asosiy o'yinchilari orasida munosib o'rin egallash uchun noyob imkoniyatga ega. Ob'ektiv cheklovchi omillar mavjudligiga qaramay, kompaniyalar o'zgarib bormoqda va davlat yangi qo'llab-quvvatlash mexanizmlarini ishlab chiqmoqda.
Trend bo'yicha mutaxassis
Mixail Nasibulin 2019-yil may oyidan buyon mamlakatimiz Aloqa va ommaviy axborot vositalari vazirligining Raqamli iqtisodiyot loyihalarini muvofiqlashtirish va amalga oshirish boshqarmasi boshlig‘i lavozimida ishlab kelayotgan edi. U "Rossiya Federatsiyasining raqamli iqtisodiyoti" milliy dasturini muvofiqlashtirish, shuningdek, "Raqamli texnologiyalar" federal loyihasini amalga oshirish bilan bog'liq masalalarga mas'uldir. Vazirlik tomonidan u 2030 yilgacha boʻlgan davrda sunʼiy intellektni rivojlantirish milliy strategiyasini amalga oshirish uchun masʼuldir.
Nasibulin yangi texnologiyalar va startaplarni ishlab chiqishda katta tajribaga ega. 2015 yildan 2017 yilgacha u AFK Sistema o'quv dasturi bo'yicha direktor o'rinbosari lavozimida ishlagan. Ushbu lavozimda u ilm-fanni talab qiladigan va yuqori texnologiyali davlat va xususiy kompaniyalar uchun iste'dodlar fondini yaratish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirishga rahbarlik qildi. Rivojlanish institutlari (ANO Strategik tashabbuslar agentligi, Milliy texnologiya tashabbusi, RVC AJ, Internet tashabbuslarini rivojlantirish jamg'armasi, Sanoat va savdo vazirligi va boshqalar), etakchi texnik universitetlar va biznes bilan birgalikda muhandislar ta'limida loyiha yondashuvi metodologiyasini ishlab chiqdi. (AFK Sistema , Intel, R-Pharm va boshqalar) keng ixtisoslashuvlar bo'yicha. 2018 yilda u Skolkovo jamg'armasining inkubatsiya dasturlari boshlig'i bo'ldi va u erdan Telekommunikatsiya va ommaviy kommunikatsiyalar vazirligiga ishga o'tdi.
Raqamli transformatsiya nima?
Umuman, raqamli transformatsiya - bu yangi raqamli texnologiyalardan foydalangan holda tashkilotning biznes modelini sezilarli darajada qayta qurish. Bu mavjud tuzilmani tubdan qayta ko'rib chiqishga va barcha jarayonlardagi o'zgarishlarga olib keladi, konsortsiumlar kabi hamkorlar bilan ishlashda yangi formatlarni yaratishga, shuningdek mahsulot va xizmatlarni ma'lum bir mijozning ehtiyojlariga moslashtirishga imkon beradi. Natija kompaniyalar tomonidan iqtisodiy samaradorlikning asosiy natijalariga erishish, biznes xarajatlarini optimallashtirish va ko'rsatilayotgan xizmat yoki ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifatini oshirish bo'lishi kerak.
Dunyoda kompaniyalarning raqamli transformatsiyasining bunday muvaffaqiyatli holatlari mavjud. Shunday qilib, Safran SA sanoat konglomerati "kelajak fabrikasini" yaratish tashabbusi doirasida texnologik va kadrlar o'zgarishini o'z ichiga olgan yangi ekotizimni ishga tushirdi. Bir tomondan, bu raqamli ishlab chiqarish liniyalarining rivojlanishiga hissa qo'shdi va boshqa tomondan, ilg'or texnologiyalar yordamida avtonom moslashuvchan ishlab chiqarish modullarining operatoriga aylangan do'kon ishchilarining rolini sifat jihatidan o'zgartirdi.
Yoki, masalan, qishloq xo'jaligi texnikasi ishlab chiqaruvchisi Jon Deerni ko'rib chiqing. Texnik xizmat ko‘rsatishni optimallashtirish va hosildorlikni oshirish maqsadida kompaniya bosqichma-bosqich ochiq xizmat ko‘rsatish platformasiga ega (Internet narsalar, GPS, telematika, katta ma’lumotlarni tahlil qilish integratsiyasi bilan) raqamli aqlli traktor modeliga o‘tdi.
Raqamli texnologiyalarni rivojlantirish uchun qanday imtiyozlar mavjud?
Rivojlangan mamlakatlarda ishlab chiqarish korxonalari zamonaviy raqamli texnologiyalarni joriy etish darajasi yuqori, bu borada ular hali ham mahalliy kompaniyalardan oldinda. Sabablaridan biri - bir qator rus korxonalarida raqamli transformatsiya va o'zgarishlarni boshqarish mexanizmlari bo'yicha aniq strategik tasavvurning yo'qligi. Shuningdek, ishlab chiqarish jarayonlari va boshqaruv funktsiyalarini (moliya va buxgalteriya hisobi, xaridlar, kadrlar) avtomatlashtirishning past darajasini qayd etishimiz mumkin. Masalan, kompaniyalarning 40 foizida jarayonlar avtomatlashtirilmagan.
Biroq, bu ham ko'rsatkichlarning sezilarli o'sishi uchun rag'batdir. Ekspert so‘roviga ko‘ra, ishlab chiqarish kompaniyalari raqamli transformatsiya mavzusiga katta qiziqish bildirmoqda.
Shunday qilib, kompaniyalarning 96 foizi yaqin 3-5 yil ichida raqamli texnologiyalarni joriy etish natijasida amaldagi biznes modelini o‘zgartirishni rejalashtirmoqda, kompaniyalarning uchdan bir qismi tashkiliy o‘zgarishlarni boshlab yuborgan, deyarli 20 foizi tajriba loyihalarini amalga oshirmoqda.
Misol uchun, KamAZ allaqachon raqamli transformatsiya dasturini ishga tushirgan bo'lib, u hayot tsikli shartnomalari bo'yicha ishlab chiqish bosqichidan sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatish bosqichiga qadar raqamli va uzluksiz jarayon zanjirini ta'minlaydi. Bu o'ziga xos xususiyatlarga ko'ra xorijiy raqobatchilar mahsulotlaridan kam bo'lmagan premium yuk mashinalarining yangi modellarini ishlab chiqarish imkonini beradi.
Sibur ishlab chiqarish va logistika jarayonlarini raqamlashtirishni nazarda tutuvchi “raqamli zavod” konsepsiyasini amalga oshiradi. Kompaniya uskunalarga bashoratli texnik xizmat ko'rsatish uchun ilg'or tahlillarni, tashish jarayonini optimallashtirish uchun temir yo'l logistikasidagi raqamli egizaklarni, shuningdek, ishlab chiqarishni kuzatish va texnik ko'rikdan o'tkazish uchun mashinani ko'rish tizimlari va uchuvchisiz uchish apparatlarini joriy qilmoqda. Oxir oqibat, bu kompaniyaga xarajatlarni kamaytirish va sanoat xavfsizligi xavfini kamaytirish imkonini beradi.
"Mamlakatimizga pochta" an'anaviy pochta operatoridan IT kompetensiyalariga ega pochta logistika kompaniyasiga o'tish doirasida allaqachon parkni boshqarish uchun raqamli katta ma'lumotlarni tahlil qilish platformasini ishga tushirdi. Bundan tashqari, kompaniya elektron tijorat bozorida xizmatlar ekotizimini rivojlantirmoqda: saralash markazlarini avtomatlashtirishdan tortib, mijozlar hayotini osonlashtiradigan moliyaviy va kuryerlik xizmatlarigacha.
Boshqa yirik korporatsiyalar ham muvaffaqiyatli raqamli transformatsiya loyihalariga ega, masalan, Rossiya temir yo'llari, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Koronavirus infektsiyasi tarqalishi sababli masofaviy ishlashga ommaviy o'tish ham Rossiya kompaniyalarini yanada faolroq raqamlashtirishga turtki bo'lishi mumkin. Raqamli muhitda asosiy biznes jarayonlarini uzluksiz va sifatli qo'llab-quvvatlash imkoniyati raqobatdosh ustunlikka aylanadi.
Raqamlashtirish yo'lidagi to'siqlarni qanday engish mumkin?
Rossiya kompaniyalari rahbarlari texnologik kompetensiyalarning yo‘qligi, texnologiyalar va yetkazib beruvchilar haqidagi bilimlarning yo‘qligi, shuningdek, moliyaviy resurslarning yetishmasligini raqamli transformatsiyaning asosiy to‘xtatuvchi omillari deb hisoblamoqda.
Shunga qaramay, ba'zi kompaniyalar allaqachon mavjud to'siqlarni muvaffaqiyatli engib o'tishmoqda: joriy biznes modellari samaradorligini oshirish uchun yangi raqamli texnologiyalar bilan tajriba o'tkazish, raqamli xizmatlarni joriy qilish uchun zarur bo'lgan katta hajmdagi ma'lumotlarni to'plash, tashkiliy o'zgarishlarni boshlash, shu jumladan kompaniyalar ichida ixtisoslashgan bo'linmalarni yaratish. korporativ texnologik vakolatlar darajasini oshirish, shuningdek, ixtisoslashtirilgan ilmiy va ta’lim muassasalari bilan birgalikda kadrlar tayyorlash bo‘yicha amaliyotga yo‘naltirilgan dasturlarni yo‘lga qo‘yish.
Bu erda kompaniyaning raqamli transformatsiyasi jarayonida biznes ehtiyojlarini sifatli rejalashtirish va amalga oshirilgan echimlar ta'sirini baholashni hisobga olish, shuningdek, loyihani amalga oshirishning yuqori tezligini ta'minlash muhim ahamiyatga ega. raqobatbardosh bozor omili.
Darvoqe, xorijiy amaliyotda biznes modelini o‘zgartirishga e’tibor, CDTO (raqamli transformatsiya bo‘limi boshlig‘i) rahbarligida vakolatlar markazini yaratish va asosiy biznes bo‘linmalarida kompleks transformatsiyalarni rag‘batlantirish asosiy omillarga aylandi. raqamli transformatsiya muvaffaqiyati.
Davlatdan ishlab chiqarish korxonalari, birinchi navbatda, texnologik yechimlarni amalga oshirish, shuningdek, ixtisoslashtirilgan ta’lim dasturlarini shakllantirish hamda innovatsion ekotizim va texnologik tadbirkorlikni rivojlantirish uchun ko‘mak kutmoqda. Shu bois davlatning vazifasi raqamli texnologiyalarni rivojlantirish va ularni iqtisodiyotning real sektoriga kompleks joriy etishda qo‘llab-quvvatlash bazasini yaratishdan iborat. “Raqamli iqtisodiyot” milliy dasturi end-to-end raqamli texnologiyalarni shakllantirish va joriy etishga qaratilgan loyihalarni davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha qator chora-tadbirlarni o‘z ichiga oladi.
Bundan tashqari, Telekommunikatsiya va ommaviy kommunikatsiyalar vazirligi tomonidan Davlat korporatsiyalari va davlat ishtirokidagi kompaniyalar uchun raqamli transformatsiya strategiyalarini ishlab chiqish bo‘yicha uslubiy tavsiyalar tayyorlandi. Ularda eng samarali yondashuv va usullarni amaliyotga tatbiq etishga yordam beradigan bir qator asosiy takliflar va ko'rsatmalar mavjud.
Ishonchim komilki, davlat tomonidan amalga oshirilayotgan chora-tadbirlar biznes va jamiyatning raqamli transformatsiya jarayonlariga qiziqishi va ishtirokini oshirishga yordam beradi hamda Rossiya va jahon bozorlaridagi zamonaviy talablarga tez moslashish imkonini beradi.
Yandex.Zen’ga obuna bo‘ling va bizni kuzatib boring — texnologiya, innovatsiyalar, iqtisod, ta’lim va bir kanalda almashish.